Управление финансами предприятия

Влияние стиля руководства на морально-психологический климат в коллективе


Подчиненные, избавленные от тотального контроля, самостоятельно принимают необходимые решения и ищут, в рамках предоставленных полномочий, пути их реализации. Такая работа позволяет им выразить себя, приносит удовлетворение и формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе, порождает доверие между людьми, способствует добровольному принятию на себя повышенных обязательств.

Зависимость эффективности деятельности группы от характера воздействий на нее руководителя представлена в таблице 1.

Таблица 1

Эффективность взаимодействия руководителя и группы

Характеристика

деятельности группы

Психологические способы воздействия руководителя на малую группу

Проявление свойств малой группы

· применяется стратегия сотрудничества;

· делегирование ответственности;

· хорошая управляемость группы;

· высокая активность членов группы;

Продолжение таблицы 1

Эффективная деятельность

· отсутствие давления на подчиненных;

· правдивая информированность группы;

· положительное мотивирование (индивидуальное и коллективное);

· участие группы в коллективных решениях;

· доброжелательный характер контроля;

· уважительное отношение к членам группы.

· отсутствие конфликтности внутри группы;

· принятие членами группы целей и средств деятельности;

· ответственное поведение и соблюдение дисциплины;

· наличие группового мнения;

· принятие норм группы;

· доброжелательные отношения внутри группы;

· признание авторитета руководителя.

Неэффективная деятельность

· применение неэффективных стратегий: компромисса, ухода, приспособления;

· нежелание делегировать ответственность;

· напряженные отношения с персоналом;

· неполное информирование подчиненных;

· неправильное мотивирование;

· не привлекает группу к решению общих задач;

· недоверие подчиненным;

· жесткий контроль за действиями подчиненных.

· плохая управляемость группой;

· недостаточная сплоченность группы;

· малая активность группы;

· недостаточная совместимость членов группы;

· плохой психологический климат в группе;

· наличие конфликтов в группе;

· напряженные отношения с руководителем.

Таким образом, принуждение уступает место убеждению, строит контроль - доверию, подчинение - сотрудничеству, кооперации. Подобное «мягкое управление», нацеленное на создание «управляемой автономии», облегчает естественное применение новых методов руководства.

Мы рассмотрели, как стили руководства влияют на морально-психологический климат коллектива. Поэтому, рационально действующий руководитель будет стараться поддерживать разумный баланс власти. Используемая им власть должна быть необходимой и достаточной для достижения целей, но не вызывать у подчиненных ощущения, что ими манипулируют, и не провоцировать их на проявление непокорности.

ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА (на примере отдела снабжения ООО «Разрез «Талдинский») Перейти на страницу: 1 2