- конкурентоспособность- го товара на- ом рынке, рассчитываемая по формулам, приведенным там же <h1>Методические подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия</h1> <br /> <p><img width=21 height=25 src="315_image030.png"> - конкурентоспособность <img width=10 height=18 src="315_image027.png"> - го товара на <img width=13 height=20 src="315_image029.png"> - ом рынке, рассчитываемая по формулам, приведенным там же <p>Удельный вес <img width=10 height=18 src="315_image027.png"> - го товара в объеме продаж определяется по формуле: <p><img width=77 height=28 src="315_image031.png">, <p>где: <img width=15 height=24 src="315_image032.png"> - объем продаж <img width=10 height=18 src="315_image027.png"> - го товара за анализируемый период; <p><img width=15 height=18 src="315_image033.png"> - общий объем продаж предприятия за тот же период <p>Достоинство двух приведенных выше показателей уровня конкурентоспособности предприятия состоит в учете важнейшей ее составляющей - конкурентоспособности продукции. Однако и они не лишены недостатков, поскольку не учитывают таких важных аспектов как потенциальные возможности предприятия, результаты его хозяйственной деятельности и др. В этой же работе конкурентоспособность предприятий предлагается оценивать так же с помощью экспертных методов <p>Авторы работ и также отождествляют понятия конкурентоспособности товара и предприятия, что в общем случае не верно. <p>В работе Р.А. Фатхутдинов предлагает оценивать конкурентоспособность предприятия по следующим группам показателей: преимущества во внешней и внутренней среде; преимущества в качестве, ресурсоемкости выпускаемой продукции и в новшествах; преимущества рынков. Интегральная оценка конкурентоспособности рассчитывается суммированием произведений весовых коэффициентов и показателей конкурентоспособности. Достоинство этого подхода состоит в том, что предлагаемые показатели учитывают практически почти все аспекты деятельности предприятия, а недостаток - наличие фактора субъективизма при оценке весовых коэффициентов. <p>Представляет так же интерес работа в которой показатель конкурентоспособности предприятия получен методом теории желательности и рассчитывается в виде средней геометрической взвешенной показателей эффективности экономической деятельности предприятия. В этом подходе учитывается большое число факторов, влияющих на конкурентный статус предприятия. Однако методика не лишена субъективизма, так как количественный показатель сначала субъективно переводится в качественный, а затем по шкале Харрингтона опять в количественный. Более того, если предприятие имеет неприемлемый критерий по какому-то показателю или хотя бы один из частных параметров равен нулю, то ему присваивается нулевое значение функции желательности, а, следовательно, и уровень конкурентоспособности равняется нулю. <p>В работе проведено исследование, с целью определения взаимосвязи между критериями конкурентоспособности металлорежущих станков и методами управления предприятием. В результате в модели были получены регрессионные зависимости критериев конкурентоспособности металлорежущего оборудования от методов управления предприятием. В регрессионные уравнения были включены четыре группы факторных признаков: соответствие требованиям потребителей; уровень продажных цен; своевременность поставок; уровень сервисного обслуживания. Данный метод позволил в целом, оценить конкурентные возможности предприятия, однако, регрессионные модели сравнительно быстро устаревают и требуют наиболее полного учета особенностей исследуемого объекта. Поэтому, предложенный подход может быть использован только в рамках конкретного предприятия и для его распространения на другие предприятия необходима корректировка коэффициентов регрессии. Перейти на страницу: <a href="menezns319-1.html">1</a> <a href="menezns319-2.html">2</a> <a href="menezns319-3.html">3</a> <a href="menezns319-4.html">4</a> <a href="menezns319-5.html">5</a> <b>6</b> <a href="menezns319-7.html">7</a> <a href="menezns319-8.html">8</a> <a href="menezns319-9.html">9</a> <a href="menezns319-10.html">10</a> </p> </div> </div> </div> <br> <br> </div> </article> </div> </div> </div> </div> <footer class="ma_ngfooter"> <p>Copyright microsoft-office-2010.ru © 2015-2021. All Rights Reserved.</p> </footer> </div> </div> </body> </html>