Управление финансами предприятия

Пример разработки и использования в практике управленческого консультирования междисциплинарных (физика&экономика) моделей


Рис. 4

Посмотрим, как она работает, и каким ситуациям в жизни фирмы соответствуют элементы ее поведения:

№ п/п

Модель (машина)

Кривая (Рис. 2б)

Объект (фирма)

1

2

3

4

1

Ящик вместе с грузиком медленно подтаскивают к точке O1

.

Участок A

.

Начала строиться первая очередь с постепенным вводом в эксплуатацию.

2

Ящик оставлен около точки O1

; грузик начал колебаться около этой точки.

Точка A

.

Сдана в эксплуатацию вся первая очередь.

3

Грузик совершает автоколебания около точки O1

.

Участок AB

.

Возникает предельный цикл.

Значения ПТ и ФВ колеблются около координат точки O1 - прекратился монотонный рост производительности труда!

4

Очень сильно дернули за грузик.

Участок BD

. Резкий скачок величины f

.

“Резко” сдана в эксплуатацию еще одна очередь. Фондовооруженность скачкообразно возросла.

5

В результате сильного растяжения пружины ящик переместился к точке O2

.

Участок DC

.

“Ответный” скачок производительности труда.

6

Ящик остановился. Грузик совершает автоколебания возле нового положения равновесия - точки O2 .

Участок, следующий за точкой C

. Снова возникает предельный цикл.

Повторяется неприятная ситуация (см. выше п. 3).

Что же продемонстрировала наша модель? Во-первых, она открыла нам и заказчику глаза на природу процесса развития фирмы. Во-вторых, помогла выявить взаимный характер влияния ПТ и ФВ друг на друга – если бы ФВ не зависела от ПТ, всегда можно было бы увеличить производительность труда, увеличивая насильственно фондовооруженность. В-третьих, заказчик (руководитель) получил инструмент для выработки “зрячих” решений. Попытка выйти из первого цикла в нашем примере была предпринята заказчиком “вслепую”, в духе экстенсивных методов хозяйствования. После сдачи в эксплуатацию второй очереди фирма исчерпала ресурсы такого подхода, поскольку достигла пределов роста, и руководство предприятия оказалось перед необходимостью искать другие методы повышения ПТ – переводя на язык нашей модели, не сдвигать предельный цикл, а разрушать его! Перейти на страницу: 1 2 3 4