Поле СИУ
1
2
3
Слабые стороны
Поле СЛУ
1
2
3
Рис. 1.1. Матрица SWOT.
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Похожая матрица составляется для оценки угроз рис. 1.2.
Влияние возможностей на организацию
Вероятность реализации возможностей | Степень влияния | ||
Сильное | Умеренное | Малое | |
Высокая | Поле ВС | Поле ВУ | Поле ВМ |
Средняя | Поле СС | Поле СУ | Поле СМ |
Низкая | Поле НС | Поле НУ | Поле НМ |
Рис. 1.2. Матрица возможностей.
Влияние угроз на организацию
Вероятность реализации угрозы | Возможные последствия | |||
Разрушение | Критическое | Тяжелое | «Легкие ушибы» | |
Высокая | Поле ВР | Поле ВК | Поле ВТ | Поле ВЛ |
Средняя | Поле СР | Поле СК | Поле СТ | Поле СЛ |
Низкая | Поле НР | Поле НК | Поле НТ | Поле НЛ |
Рис. 1.3. Матрица угроз.
Для составления матрицы SWOT необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия, а также его возможности и угрозы. Определить основные компоненты SWOT-матрицы можно с помощью экспертного метода (Табл. 1.1, 1.2, 1.3, 1.4).
Таблица 1.1 - ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК СИЛЬНЫХ СТОРОН ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Характеристика сильных сторон |
|