Управление финансами предприятия

Проблема ассиметричности информации в отношениях «принципал-агент».


Перекрестная групповая структура Тейлора в сочетании с использованием руководителем группового принятия решений, по мнению Ликерта, представляет собой оптимальную интеграцию потребностей и желаний членов организации, владельцев акций, клиентов, поставщиков и других заинтересованных в деятельности компании лиц.

Пример перекрестной групповой организационной структуры Р.Ликерта.

Действующий пример такой организационной структуры можно наблюдать в различных современных организациях.

Соответственно, с признанием теории Ликерта, выход из проблемы безучастности работников в деятельности организации был найден и, как следствие, в большинстве ситуаций отпала необходимость над профессиональным контролем за деятельностью агентов

, а так же была решена проблема искажения и ассиметричности информации

.

Все остальные проблемы в этой области стали изучаться специализированной наукой – теорией мотивации.

Сейчас для мотивации работников наиболее активно применяются такие средства, как:

· Соревнование агентов – этот прием заключается в развитии конкуренции между агентами(работниками).

· Участие агента в результатах совместной деятельности – агенту предполагается выплата вознаграждения не фиксированного, а зависящего от результатов деятельности фирмы.

· Использование приема коалиции агентов – при этом не только допускается участие агентов в результатах деятельности, но и сами функции принципала начинают поочередно выполняться агентами.

А так же другие методы мотивации.

I

. Выводы.

Как и в любой работе, в эссе в том числе, предполагается какой-то вывод.

· Менеджер является неотъемлемой частью фирмы и выполняет свои совершенно определенные задачи.

· Даже в линейной организационной структуре, помимо организационной функции и функции планирования к нему прикреплены функции укомплектования штата, руководства(выработки формализованных директив действий), отчетности, координации и бюджетирования (т.е. эффективного распределения человеческих и финансовых ресурсов соответственно).

· Для осуществления всех этих функций менеджер должен обладать достоверной и своевременной информацией.

· А для этого, равно как и для эффективной деятельности менеджера, требуется выработка совершенной организационной структуры, обязанность по формированию которой, кстати, так же лежит на менеджере, т.е. принципале.

· Конкурентное преимущество руководителя заключается в нахождении приближенной к идеальной для данной организации внутрифирменной структуры с целью максимизации эффективности деятельности агентов.

Олейник А.Н. Институциональная экономика., ИНФРА-М, М., 2002, с.266.

Там же, с.265.

Там же, с.264.

Тейлор Ф. Научная организация труда. М., 1924, с.120.

Тейлор Ф. Научная организация труда. М., 1924, с.60.

Urwick L, Gulik L. Papers on the Science of Administration, N.Y.: Columbia University, 1947.

Олейник А.Н. Институциональная экономика., ИНФРА-М, М., 2002, с.265 Перейти на страницу: 1 2