Управление финансами предприятия

Организация реализации проекта


В данном разделе необходимо привести календарный план реализации проекта, в котором укажем сроки реализации этапов, лица, ответственные за их осуществление, а также вопросы, которые необходимо решить на каждом из этапов (таблица 7.1).

Таблица 7.1

План реализации проекта

Наименова-ние этапа

Сроки

Ответственные лица

Круг вопросов

1

Прединвести-ционная стадия

1.01.07г.-

30.04.07г.

Þ генеральный директор

Þ начальник отдела маркетинга и ВЭД

Ø Анализ конъюнктуры рынка;

Ø Рассмотрение различных вариантов инновационного проекта;

Ø Принятие решения о приобретении нового оборудования;

Ø Оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания.

2

Приобретение и поставка оборудования

1.05.07г.- 30.09.07г.

Þ директор по производству

Þ главный инженер

Þ главный технолог

Ø Подготовка комплекта рабочей и эксплуатационной документации;

Ø Заключение договора на покупку и поставку оборудования;

Ø Доставка необходимого оборудования.

3

Монтаж оборудования

1.10.07г.- 30.12.07г.

Þ директор по производству

Þ коммерческий директор

Ø Работы по шефмонтажу и пуско-наладке;

Ø Обучение обслуживающего персонала;

Ø Участие в проведении гарантийных испытаний;

Ø Запуск оборудования на полную мощность.

4

Производство и реализация продукции

с 01.01.08г.

Þ коммерческий директор

Þ главный технолог

Þ начальник отдела маркетинга

Ø Заключение договоров на реализацию продукции;

Ø Сбыт продукции, как белгородским предприятиям, так и в Московский регион, Смоленскую, Курскую области.

Осуществление данного инновационного проекта может прекратиться, если на каком-либо этапе реализации появятся причины, указанные в табл. 7.2.

Таблица 7.2

Условия прекращения реализации проекта

Этап

Причина

1. Приобретение и поставка оборудования

q Срыв очередности поставки поставщиком;

q Значительные дефекты упаковки, обеспечивающей сохранность и работоспособность оборудования.

2. Монтаж оборудования

q Невозможность по каким-либо причинам прохождения электрофильтром необходимых испытаний;

q Некачественный монтаж оборудования;

q Недостаточная подготовка необходимого персонала;

q Недостаток деталей внутреннего механического оборудования;

q Недостаток деталей электрооборудования.

3. Производство и реализация продукции

q Показатели запыленности на выходе электрофильтра составляют выше 50 мг/нм3;

q Неприемлемое повышение цен на сырье и материалы, что непосредственно ведет к росту цены на цемент;

q Форс-мажорные обстоятельства.

Таким образом, предложенный инновационный проект по замене электрофильтра в ОАО "Белгородский цемент" может быть вполне реализован, если не возникнут указанные в таблице причины, по которым осуществление данного проекта может быть приостановлено или не произведено.

Заключение

В результате проведённого исследования по теме "Финансовый механизм инновационного предпринимательства", а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО "Белгородский цемент" можно сделать ряд выводов:

1. Финансовое обеспечение инновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций с другими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления. Перейти на страницу: 1 2